Interpersonell konflikt oppstår i en hvilken som helst setting der to eller flere mennesker må jobbe sammen, for eksempel selskaper, ekteskap, vennskap og entreprenørskap. I henhold til Management Help-nettstedet er interpersonell konflikt avgjørende for virksomhetenes produktivitet og personlig vekst. Mens det er flere stiler å håndtere mellommenneskelig konflikt, er noen mer effektive enn andre. Stilen du velger kan påvirke konfliktoppløsningen, samt villigheten til deltakerne til å jobbe sammen.
tvinge
Ifølge nettstedet til Wright State University er tvinge en vanlig metode for håndtering av mellommenneskelig konflikt. Denne stilen skjer oftest i virksomheten, selv om det kan forekomme i personlige forhold som ekteskap. Tvinge innebærer å bruke myndighet eller makt til å oppnå en beslutning uten hensyn til de andre parternes behov og ønsker. Mens denne stilen kan gi en rask løsning til konflikt, tilfredsstiller den sjelden andre involverte parter.
imøtekom~~POS=TRUNC mende~~POS=HEADCOMP
Romslig tar motsatt tilnærming til å tvinge. Når du bruker denne stilen, tilfredsstiller du de andre partenes behov uten å tilfredsstille din egen, noterer du nettstedet til Wright State University. Som å tvinge, kan imøtekommende raskt avslutte en konflikt. Det kan imidlertid også innebære å gi urimelige krav, noe som sjelden bidrar til langsiktig interpersonell harmoni.
unngå
Undvikelsesstilen for nærliggende mellommenneskelig konflikt innebærer å trekke seg fra uenigheten i henhold til Management Help-nettstedet. Denne tilnærmingen gjør ingenting for å løse konflikten. Som et resultat fortsetter konflikten ofte å bygge.
konkurrerende
Som tvingende involverer den konkurrerende stilen deltakerne som nekter å anerkjenne de andre involverte partiets behov og ønsker, noterer nettstedet Management Management. Disse partiene mangler vanligvis myndighet til å tvinge en oppløsning, slik at konflikten fortsetter å eksistere. I noen tilfeller kan de som bruker konkurrerende stil dra nytte av imøtekommende partier for å få det de kan fra konflikten.
kompromittere
Folk som bruker kompromissløsningen til å håndtere interpersonell konfliktforsøk for å finne en løsning som er delvis tilfredsstillende for alle involverte parter. Oppløsningen tilfredsstiller vanligvis ikke fullt ut noen av partiene i henhold til nettstedet for Wright State University. Alle involverte parter må gjøre innrømmelser; Denne tilnærmingen kan imidlertid bidra til å fremskynde oppløsningen.
samarbeide
Selv om samarbeidsstilen ikke er like effektiv som andre former for håndtering av mellommenneskelig konflikt, kan den produsere en oppløsning som fullt ut tilfredsstiller alle parter i henhold til nettstedet for Management Help. Alle deltakerne oppfordres til å fungere som et lag og å finne en løsning sammen. Denne tilnærmingen gir ofte en oppløsning som ingen av partene tidligere har vurdert.
