Å åpne din egen ikke-medisinske hjemmevirksomhet er ikke bare en god forretningsavgjørelse - det er en voksende nødvendighet. Tretten prosent av USAs befolkning vil være 65 år eller eldre innen 2010, ifølge Census Bureau. Dette betyr at flere mennesker vil ha ikke-medisinsk hjemmebehandling for å hjelpe dem i hjemmet og forsinke opptaket til pensjonisttilværelse. Det betyr også en kilde av klienter for deg.
Trinn 1
Utvikle et firmanavn. Ta hensyn til komfortnivået til kundene dine, både eldre og deres barn. Du vil ha et firmanavn som høres trøstende og omsorgsfullt ut. Av denne grunn velger mange selskaper et naturrelatert navn eller et navn som fremkaller en trøstende estetikk.
Steg 2
Finn ut hva statens spesifikke lisensretningslinjer er for å drive hjemmebehandling (se "Ressurser"). Reglene, kravene og prosessen for å skaffe lisens varierer fra stat til stat.
Trinn 3
Utvikle en policyhåndbok som skisserer en handlingsplan for enhver type situasjon du opplever, for eksempel dine områder av praksis, lisensiering, helsevesenets bakgrunn og erfaring, klientrettigheter, klientansvar, situasjonsprosedyre, ansettelsesprosedyrer og stillingsbeskrivelser. Statens lisensstyring kan kreve at du har en policyhåndbok før du mottar lisensen.
Trinn 4
Utvikle ditt finansielle system, inkludert bankkontoer og et regnskapssystem for å holde oversikt over bedriftens inntekter, utgifter, betalbar betaling og fordring og lønn. Du vil ønske å holde oversikt over månedlige regninger sendt ut til forsikringsselskaper og eldre familier.
Trinn 5
Bestem hvilke kvalifikasjoner du ser etter i en ansatt og hva din langsiktige strategi for å beholde ansatte. Vanligvis vil du ha noen som har gått på college eller har trent etter videregående skole for sykepleie eller helsetjenester. Disse menneskene skal også ha rene bakgrunnskontroller, siden de skal gå inn i klientens hjem, hvor det er mange etiske grenser å være oppmerksom på. Du vil også ha folk som er villige til å begå langsiktig, fordi ikke-medisinsk hjemmebehandling krever stabilitet for langsiktig suksess. Dette skyldes at komfort og kjennskap er avgjørende for å bygge et sterkt forhold til de som blir tatt vare på. Når hjemmepleisassistentene endres ofte, er de som har behov for hjelp mer sannsynlig å føle seg ubehagelig eller misfornøyd med sin tjeneste, og de blir mer sannsynlig å finne ut et alternativ.
Trinn 6
Finn et passende arbeidsområde for virksomheten din. Selv om du jobber i folks hjem, betyr det ikke at du kan drive din virksomhet ut av din egen. Sett opp et kontor med tilstrekkelig arbeidsområde for alle dine ansatte, med tanke på at det er den eneste fysiske plasseringen kundene dine noensinne vil se for å basere deres oppfatning av deg på.
Trinn 7
Utvikle en markedsføringsplan for å få firmaets navn der ute. Fokuser annonseringen mot eldre eldre barn, i stedet for de eldre selv. Barn vil være mer sannsynlig å få hjelp til foreldrene sine og presse dem mot å motta hjemmebruk. Nettverk i samfunnet og utnytte annonseringsplass i publikasjoner og andre medier for å få virksomheten din i det offentlige øye.
Tips
- En policyhåndbok er ikke bare viktig for organisasjonen av bedriften din, men det er viktig at du har alt dette skrevet ned og presentert til en potensiell klient når de intervjuer med deg om å kjøpe dine tjenester.
