Det populære sier, "Folk bryr seg ikke så mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg", bør danne grunnlag for ethvert godt ansattes incentivprogram. Ifølge samfunnet for menneskelig ressursforvaltning 2009-undersøkelsen om medarbeiderjobb tilfredsstillelse, sa 52 prosent av ansatte at det ble anerkjent av ledelsen med belønninger og incitamenter var svært viktig for jobbtilfredshet.
Tilbyr Respekt
Ifølge en 2008-artikkel i Bloomberg BusinessWeek, viser en ansatt respekt, en større innvirkning på trivsel enn å tjene materialbelønninger. Forfatter Carmine Gallo sier nøkkelen til anerkjennelse koker ned for å gi oppmerksomhet. Gallo antyder at tilsynsførere slår bærbare datamaskiner, mobiltelefoner og BlackBerry-enheter i møter for å vise respekt for personen som snakker, og at høyere opprettholder øyekontakt, unngå avbrudd og spørre om en ansattes interesser og mål når man engasjerer seg i samtale.
Vurdering Awards
Noen ganger kan en gave snakke volumer. Når tildelt sammen med offentlig anerkjennelse, kan takknemlighetene oppmuntre til overlegen ytelse og lojalitet.
Eagle Recognition, en konsulent i anerkjennelsesprogrammer, foreslår flere typer ansattes insentivprogrammer. Å tilby gavekort fra anerkjente selskaper samt tradisjonelle priser som lapel pins for lengre service kan bidra til å motivere og beholde høypresterende ansatte. Eagle foreslår å gjøre presentasjonen foran en ansattes jevnaldrende som en måte å formidle respekt og beundring.
Profitt deling
Entreprenørskapsstedet Edwardlowe.org oppfordrer bedrifter til å dele overskudd med sine ansatte. Kalt gevinstdeling eller egenkapitalkompensasjon, gir dette programmet et incitament til å ta et personlig eierskap i selskapet og arbeidet de gjør. Profittdeling gjør det mulig for ansatte å føle seg en del av suksess for et selskap og føle seg en følelse av prestasjon, som fremmer en stolthet av eierskap.
Enkelt sagt, fortjenestegodtgjørelse tar en del av et selskaps overskudd og deler det blant ansatte. Pengene vises i lønnene til ansatte, enten regelmessig eller årlig, i engangsbeløp.
Turer og ferier
Ifølge Maritz, et forretningskonsulentfirma med hovedkontor i St. Louis, Missouri, er det ikke bare å sende folk til et glamorøst sted for å ha det bra. Reisene må inspirere mest mulig forbedring fra det høyeste antall ansatte. De mest effektive insentivturene må være personlig meningsfylt og motiverende for en ansatt. Incentive turer som er personlig meningsfylt, vil inspirere til større engasjement, noe som igjen vil gi større avkastning for selskapet.
Maritz uttalte at en av ti ansatte som vinner en insentivtur, ikke vil ta det, og citerer "unappealing trip" og "timing conflict" som deres viktigste årsaker. Å tilby flere destinasjoner eller tidsrammer kan bidra til å holde toppspillerne motivert.
